La estructura de una compañía a menudo no se ve, pero es el esqueleto que mantiene todo unido y le da forma a la compañía.
A veces, posponemos el tiempo para invertir en nuestros equipos y en la estructura de la compañía. Entiendo la necesidad de postergarlo, ya que tenemos tanto qué hacer que nos resistimos a añadir una cosa más, y crear estas estructuras requiere tiempo y esfuerzo. Pero el proyecto valdrá la pena, principalmente porque obtendrás tranquilidad, pero también porque habrás creado una compañía en constante evolución que produce resultados excelentes y consistentes y que crece y logra su potencial.
La incorporación y la capacitación son necesarias para el crecimiento de una persona nueva en tu equipo. Cuando las personas ingresan a nuestras compañías, debemos asegurarnos que aprendan a hablar nuestro idioma: aprendan a usar nuestras herramientas, sigan nuestros procesos y trabajen de la forma en que trabajamos.
A veces, el cambio llega más rápido de lo esperado, pero estoy aprendiendo a aceptarlo. Esta transición no sucedió porque me tomé unas vacaciones, pero el tiempo libre fue crucial para ayudarme a ver el cambio más rápido y en su totalidad, lo que no habría sucedido de otra manera.
La organización es lo que garantiza que progreses en y completes los proyectos que te has propuesto, y esto se vuelve sorprendentemente fácil cuando tienes el horario adecuado para ti.
El cambio a veces no es fácil, pero puede ser bueno. El ingreso y salida de personal, sin duda, es algo normal en las compañías y algo que podemos gestionar.
Hacer crecer un equipo es un proceso que no termina. Siempre habrá formas de mejorar. A medida que el mundo cambia, nosotros también debemos hacerlo. Formar un equipo puede ser difícil, pero también es una gran fuente de orgullo y expansión.
Construir una organización es como esculpir una pieza de mármol: le das forma a un grupo de personas que se unirán para lograr un conjunto de objetivos y crear algo que no ha existido antes.
Cuando estás creciendo, asegurarte de mantener tu cultura (lo que te identifica) es importante porque tu cultura es la raíz de tu éxito.
Si estamos creciendo como líderes empresariales, es una garantía que cometeremos errores. Si supiéramos todo sobre lo que estamos haciendo y pudiéramos hacerlo perfectamente, no creceríamos.