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Breve biografía

 

Pamela Ayuso es una emprendedora, escritora y mamá que tiene una pasión por la lectura y la escritura. Es la autora del libro más vendido de Amazon, Heptagram: The 7-Pillar Business Design System for the 21st Century. Su esposo y sus tres maravillosas hijas inspiraron las historias de sus libros para niños, Alicia y Cone pintan un mural y Las aventuras de Amanda y Sofía en el bosque. Actualmente, se desempeña como cofundadora y CEO de Celaque, la desarrolladora inmobiliaria de edificios residenciales y de oficinas más grande de Honduras, que maneja además una amplia cartera de propiedades. Su enfoque es en desarrollar a Celaque como una empresa modelo del siglo XXI.

A Pamela le encanta compartir su trayectoria como líder de negocios mediante la escritura y quiere ayudar a otros emprendedores para que hagan crecer sus negocios. Con este objetivo, ha creado lo siguiente para ti:

Kit de medios de Pamela

historia de Pamela

Pamela Ayuso es una empresaria y desarrolladora con experiencia de liderazgo ejecutivo en dos de las desarrolladoras inmobiliarias más exitosas de Honduras – gestionando operaciones en Alianza y liderando Celaque.

Durante su tiempo en Alianza, Pamela fue responsable del manejo comercial de más de $50 millones en propiedades inmobiliarias. Actualmente, se desempeña como cofundadora y CEO de Celaque, la desarrolladora inmobiliaria de edificios residenciales y de oficinas más grande de Honduras, que maneja además una amplia cartera de propiedades. Su enfoque es en desarrollar a Celaque como una empresa modelo del siglo XXI.

Pamela obtuvo un título summa cum laude en finanzas y contabilidad en la Universidad de Ithaca y una Maestría en Relaciones Internacionales en la Universidad de Columbia. Es la presidenta y fundadora de Liquidámbar, una fundación que apoya el desarrollo de Honduras a través de la implementación de proyectos de alto impacto en educación, el medio ambiente y la cultura. También se desempeña como Secretaria de la Junta Directiva de la Asociación Creciendo Juntos y es miembro de la Junta Directiva y del Comité de Finanzas de la Junta en FEREMA.

Cuando no está ocupada desarrollando una empresa del siglo XXI, Pamela se dedica a escribir un blog empresarial en www.pamelaayuso.com y en LinkedIn. Es la autora del libro más vendido de Amazon: Heptagram: The 7-Pillar Business Design System for the 21st Century. También escribió dos libros para niños: Alicia y Cone pintan un mural y Las aventuras de Amanda y Sofía en el bosque, ambos inspirados por sus tres hijas y esposo.

testimonios

LO QUE LA GENTE HA DICHO

Un artículo muy valioso de Pamela Ayuso. Sus consejos son muy útiles. Creo que todos estamos pasando por situaciones parecidas, ya sea en los negocios y/o en nuevos proyectos desafiantes, y a nivel personal eso se multiplica todavía más y termina afectándonos de manera exponencial. Terminamos abrumados frente a las personas que son la razón de todo lo que hacemos. Muy buen artículo. ¡Gracias!!
Raul E. Martinez Desarrollos Inmobiliarios en Honduras
¡Me encantó, Pamela! Aparté un tiempo durante las festividades para hacer un poco de planeación de negocios y reorientarme. También me di cuenta de que, cuando planeas con metas grandes e intenciones bien definidas, las piezas del rompecabezas que hacen falta aparecen de repente. Pamela Ayuso, definitivamente. Ahora que lo he hecho una vez y he visto su valor, lo seguiré haciendo en el futuro.
Chloe LongstreetFundadora y directora de marketing de The Social Expansion Project
¡Excelente publicación! ¡Claro, conciso, fácil de comprender y aplicar y sobre todo completo para que el proceso resulte exitoso!
Karla Andino Consultora en TOP Consulting
Muy interesante, Pamela, vas a la vanguardia de la tecnología.
Mauricio Pavón Lanza Constructor de resultados en proyectos visualizados por líderes de Recursos Humanos
Siempre leo tus artículos, Pamela Ayuso. Permíteme felicitarte. Están muy bien escritos. Me parecen muy útiles. Te animo a seguir escribiendo.
Jorge Manuel Zelaya Fajardo Presidente y CEO de Global Business Management Group
Hola Pamela; excelente trabajo. ¡Felicidades! Ciertamente es un desafío. Es verdad que los conceptos generales junto con la dirección estratégica de tu compañía te pueden ayudar a definir la mejor estructura organizativa para garantizar que la estrategia corporativa se aplique de forma correcta y sea sostenible. Los marcos estratégicos hasta te pueden ayudar a probar la estructura de tu organización para garantizar que es la correcta para una ejecución continua. Gracias por compartir
Eduardo MuñozGM/Strategic Change Consulting Practice Lead The Advantage Group, Inc.
Excelentes consejos en un formato fácil de leer. Un punto que me pareció clave fue el consejo de revisar y refinar constantemente las métricas elegidas, y no simplemente establecerlas una vez y olvidarnos de ellas. Este artículo es probablemente el mejor que he leído sobre el tema.
Sam Graham Observador de ERP, Blogger y Escritor
Excelente artículo, Pamela. Una estructura de gerencia con formato horizontal facilita una comunicación más rápida y eficaz en una organización. Un buen ejemplo es la forma en que Larry Page tenía el deseo de hablar con cualquier ingeniero que pudiera ayudarle a resolver un problema sin tener que pasar primero por el gerente del empleado.
James Zeng Líder de transformación empresarial, Entrenador, Emprendedor
Gracias por aclarar más el tema de cómo entender los bloqueos profesionales, muy apropiado para este tiempo.
Ram Alturas Marketing de LinkedIn, Generación de prospectos en LinkedIn, Estrategias en LinkedIn, The Influencer Project
De verdad me pusiste a pensar sobre una meta imposible. Excelentes preguntas para dar los primeros pasos.
Margo Masri CFO Subcontratada y Estratega de negocios.
Sin duda un blog que ayudará a muchos sobre tus experiencias. ¡¡Muchos éxitos Pamela Ayuso
Ada Beatriz Espinal Fiallos Gerente de Mercadeo Corporativo en Grupo Flores HN
Excelente! Muy buenos consejos que ciertamente pondré en práctica.
Emilio Maldonado Suazo Gerente General LED Studios S. de R.L.

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