Paso mucho tiempo pensando en nuestras decisiones de contratación, y paso una parte aún mayor involucrada en el proceso de contratación. Encontrar a la persona adecuada para tu equipo es crucial, y la inversión de tiempo que se necesita vale la pena. A veces estamos tan desesperados por cubrir un puesto que tomamos a la primera persona que encontramos, pero el problema es que lo hacemos a pesar de las dudas que pudimos haber tenido, aunque las ignoramos, y luego esas alertas resultan ser ciertas.
Una mala contratación puede causar mucho daño. A veces, otros deben de tomar la carga del trabajo que no hace esa persona, pero en otras ocasiones el daño puede ser mucho más grave, como afectar el crecimiento de tu compañía o socavar sus políticas. Por esta razón, la contratación de tu equipo es uno de los puntos más importantes en los que puedes elegir pasar tu tiempo.
Cometerás errores
No importa cuán bueno sea tu proceso de contratación, cometerás errores, ya que no todas las contrataciones que realices serán las adecuadas. Recomiendo mejorar tu procedimiento tanto como puedas para disminuir las probabilidades de tomar una decisión equivocada. Dos excelentes recursos son los libros Topgrading: The Proven Hiring and Promoting Method That Turbocharges Company Performance de Bradford D. Smart (biblioteca pública) y Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead de Laszlo Bock (biblioteca pública). También puedes consultar mis blogs sobre contratación 5 beneficios de trabajar con freelancers y Contrata al mejor talento para tu compañía en crecimiento.
Sin embargo, no tengas miedo de contratar por temor a cometer un error; nos sucede a todos, y lo más importante es aprender y mejorar para la próxima vez. A veces, cuando estamos desarrollando nuestras empresas, ni siquiera estamos seguros de lo que necesitamos, y es solo después de prueba y error que descubrimos quién es la mejor persona para el puesto.
Tómate el tiempo que necesites
Al contratar, tómate tu tiempo. No te apresures a tomar una decisión solo porque necesitas ayuda. Creo que la mayoría de mis malas decisiones de contratación provinieron de apresurarme en lo que estaba haciendo. Asegúrate de cubrir todas tus bases y consultarlo con la almohada al menos una noche antes de tomar una decisión final.
Si fallas, inténtalo de nuevo
Y finalmente, sigue intentándolo. Si descubres que tomaste una decisión de contratación incorrecta, corrígela lo antes posible, aprende de la experiencia y vuelve a intentarlo. Crear un gran equipo es cuestión de paciencia y perseverancia. ¡Sigue aprendiendo y mejorando!