Crece dejándolo ir: cómo tomar tiempo libre del trabajo

Me tomé un poco de tiempo libre este año y me desconecté intencionalmente de la oficina. Por lo general, estoy disponible para preguntas o aprobaciones, pero esta vez establecí límites estrictos. Me di cuenta de que durante el año anterior estaba demasiado conectada y necesitaba tener algo de espacio y pensar.

Libre de las rutinas y horarios, me sentí como si estuviera flotando. Fue un sentimiento liberador y aterrador, especialmente después de un período muy productivo y ajetreado.

[Foto: Annie Spratt/Unsplash]
Me alegro de haberlo hecho, y esto es de lo que me di cuenta:

  1. A pesar de mis mejores esfuerzos, la pandemia afectó mi salud mental.
  2. Necesito más tiempo no estructurado para mí y mi familia.
  3. No soy tan indispensable como alguna vez pensé que era.
  4. La estabilidad y la organización dentro de una empresa eventualmente llegarán si trabajas, especialmente si tienes un buen equipo.
  5. Un buen equipo lo es todo.
  6. Dar un paso atrás y dejar espacio para que otros crezcan es una señal de éxito.
  7. Necesito reinventar o dejar ir las cosas que ya no funcionan.

Ya he escrito antes sobre lo importante que es tomarse un tiempo libre del trabajo, y debo admitir que no siempre sigo mi consejos. En mi defensa, en realidad no podía tomarme el tiempo. Le dije a mi equipo que me tomaría una semana libre durante el primer verano, justo antes de que las niñas comenzaran la escuela nuevamente, y descubrí que era simplemente imposible. Tuve que atender llamadas de bancos y trabajar en proyectos y tareas con nuestros equipos en otras ubicaciones remotas. La pandemia me exigió demasiado.

Sin embargo, el tiempo libre es imprescindible. Una separación real en el tiempo y el espacio puede marcar una diferencia enorme. Las rutinas son importantes porque hacen que ciertos comportamientos buenos sean automáticos, pero a veces estamos tan atrapados en la misma rutina que ya no la cuestionamos. Ese patrón puede haber sido lo que era necesario al principio, pero tal vez ya no funcione. O quizás hayas evolucionado y ahora necesitas algo completamente diferente.

En mi caso, todo cambió durante la pandemia. Cambié, cambió la empresa e incluso cambiaron mis responsabilidades. Ha sido un período muy drástico; ¿y cómo podría no serlo? Me di cuenta de que todavía estaba operando con el sentido de urgencia que me infundió la pandemia a pesar de que ya no era necesario. También entendí que el equipo que formé durante la pandemia ya está funcionando de la manera que imaginé y, en algunos casos, incluso mejor. Pensé que necesitaban más entrenamiento, pero Celaque está muy bien. Ya no es necesario que me involucre en todas las acciones, y creo que, de alguna manera, estaba inhibiendo el crecimiento que tanto había buscado.

Por lo tanto, di un paso atrás. Para alguien que ha estado tan orientada a la acción, puedo decirles que esto no ha sido nada fácil. Seguí preguntándome si estaba haciendo lo correcto y si todo saldría bien. Pero luego también me dije a mí misma que, si no funcionaba, siempre podría volver a como estaban las cosas. Después de todo, fue un “safe-to-fail experiment” (experimento seguro para probar), uno que nos ayuda a conocer más nuestra organización sin causarle daño ni a ella ni a nadie.

Afortunadamente, el experimento funcionó. Excepto por una o dos tareas, todo siguió al mismo ritmo y salió bien. No me necesitaban tanto como pensaba, y esto fue a la vez revelador y refrescante. Llevaba mucho tiempo trabajando para lograr este objetivo, pero no me di cuenta de lo mucho que me gustaba ser indispensable.

[Foto: Annie Spratt/Unsplash]
Entonces, decidí no volver a como eran las cosas antes de la pandemia. Decidí seguir dando espacio a otros para seguir creciendo. Esta decisión también fue beneficiosa para mí, ya que siempre quise tener más tiempo para pensar estratégicamente. Siento una mezcla de emociones, desde totalmente incómoda, triste y emocionada.

A veces, el cambio llega más rápido de lo esperado, pero estoy aprendiendo a aceptarlo. Esta transición no sucedió porque me tomé unas vacaciones, pero el tiempo libre fue crucial para ayudarme a ver el cambio más rápido y en su totalidad, lo que no habría sucedido de otra manera.

SOBRE LA AUTORA

Pamela Ayuso es una autora y cofundadora y CEO de Celaque. Es una emprendedora y desarrolladora de bienes inmuebles que tiene experiencia en liderazgo ejecutivo en dos de las desarrolladoras inmobiliarias más exitosas de Honduras: administrando operaciones en Alianza y liderando Celaque. Celaque desarrolla edificios de oficinas y residenciales y administra una amplia cartera de propiedades. El enfoque de Pamela es convertir a Celaque en un modelo para la empresa del siglo XXI.

Además de su papel como CEO en Celaque, Pamela es la autora del libro más vendido de Amazon, Heptagrama: El sistema de diseño empresarial de 7 pilares para el siglo XXI. Ofrece conocimientos prácticos sobre el desarrollo personal y empresarial para otros emprendedores y líderes empresariales, en su blog y LinkedIn. Su esposo y sus tres maravillosas hijas inspiraron la historia de su primer libro para niños, Alicia y Cone pintan un mural.

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