Reuniones individuales ayudarán a ti y a tu equipo a tener una comunicación abierta y permitirán que tu compañía funcione y crezca de forma más fluida.
Gracias al internet, es muy fácil contratar a un experto en casi cualquier cosa, a un precio que se ajuste a tu presupuesto, y ubicado en cualquier parte del mundo. Además, los beneficios de contratar a un trabajador independiente son muchos, incluyendo ahorro de tiempo y dinero y la oportunidad de desarrollar relaciones con expertos. ¡Empieza hoy mismo y lleva a tu negocio al siguiente nivel!
Si repetimos algo con la suficiente frecuencia, las personas lo absorberán, pero si las personas encuentran la información por sí mismas, el proceso probablemente será más rápido y más eficaz.
Cuando estás creciendo, asegurarte de mantener tu cultura (lo que te identifica) es importante porque tu cultura es la raíz de tu éxito.
Cuídate, especialmente en tiempos difíciles. Mientras más te cuides, mayor será tu capacidad de dar.
No todo saldrá como esperamos y, en este caso, podemos arreglar la mayoría de los problemas y prevenir que las mismas dificultades vuelvan a ocurrir en el futuro.
El centro de cualquier compañía son sus personas. Sin un equipo fuerte, es imposible ser una organización exitosa. Puede que tengas el mejor producto y las mejores instalaciones, pero ¿quién manejará todo esto si no has logrado crear un buen equipo? Construir una organización fuerte requiere tiempo y esfuerzo.
Dos cosas que te ayudarán a ir en esta dirección es asegurarte de contratar a las personas idóneas y darles suficientes oportunidades para interactuar entre ellas cuando ya sean parte de tu compañía.
La semana pasada empezó la primera fase de reapertura. Llegar a este punto no fue fácil, y el COVID-19 presentó el desafío más grande al que nos habíamos enfrentado como empresa. La pandemia no ha terminado, pero hemos vuelto a nuestros edificios y reiniciado con las construcciones. Nada de esto habría sido posible sin nuestro fantástico equipo. Hoy, quiero agradecerles.
Todos tuvimos que afrontar desafíos personales con nuestro trabajo durante el tiempo en cuarentena. En un solo día tuvimos que mover nuestro trabajo de la oficina a casa. Tuvimos que adaptarnos con lo que tuviéramos disponible en casa, desde mesas de comedor hasta las habitaciones de nuestras hijas e hijos, para crear nuevos espacios de oficina en lugares que nunca se suponía que debían ser oficinas. Sé que no fue fácil, especialmente para las madres y padres, pero todas y todos lograron adaptarse a su nuevo entorno físico y nuevos ritmos laborales.
La decisión de contratar a una persona nueva no siempre es fácil. Hay muchas cosas que se deben considerar en la entrevista y el proceso de incorporación a tu empresa, y algunas de estas cosas pueden ser preocupantes. ¿Qué pasará si la persona no se adapta? ¿Y si la persona nueva crea más trabajo? ¿Qué pasa si no podemos hallar a la persona indicada? Todas estos son pensamientos que nos pueden hacer pausar. Encontrar la mezcla ideal de personas conlleva tiempo y esfuerzo. Al mismo tiempo, expandir tu equipo es la única forma de crecer como organización.
Por lo tanto, es importante empezar. El proceso de incorporación no siempre es directo y toma tiempo. Mientras más pronto inicies, más pronto encontrarás candidatas o candidatos que te agraden y más pronto podrás contratar y capacitar a los nuevos miembros. Al avanzar por todos estos pasos, serás capaz de delegar las tareas que ya están listas para darse a otra persona y enfocarte en mejorar la compañía.
Conforme avanzas en tu carrera, tu capacidad de delegar se vuelve cada vez más importante. Al delegar, tendrás más tiempo para enfocarte en el trabajo en el que puedes añadir más valor. También dejarás un espacio para que otros obtengan un entrenamiento valioso y puedan progresar en sus carreras. Aparta un momento hoy para evaluar tu eficacia al momento de delegar.
Para empezar, analiza tu carga de trabajo actual. Algunas de las preguntas que puedes hacerte son:
¿Qué estoy haciendo hoy y qué puedo delegar para tener más tiempo libre?
¿Hay alguna tarea específica que solo yo puedo hacer y que estoy descuidando para hacer algo que otra persona del equipo puede hacer?
¿Hay alguien que pueda hacer parte de mi trabajo de forma más eficaz (o eficiente) que yo?