¡Por fin voy a publicar mi libro, Heptagrama! Ya estoy lista para que este libro llegue al mundo. Ha llegado el momento. ¡No puedo esperar para compartirlo con ustedes!
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¡Por fin voy a publicar mi libro, Heptagrama! Ya estoy lista para que este libro llegue al mundo. Ha llegado el momento. ¡No puedo esperar para compartirlo con ustedes!
Todos postergamos en un momento u otro. Trabajar de forma efectiva es un asunto de establecer tus rutinas para garantizar una máxima productividad.
Sin embargo, en otras ocasiones, la oportunidad es demasiado buena para dejarse pasar y, después de analizarla con cuidado, sabrás que es la elección indicada para ti; entonces tendrás la confianza para invertir el tiempo y dinero necesarios.
Cuídate, especialmente en tiempos difíciles. Mientras más te cuides, mayor será tu capacidad de dar.
No todo saldrá como esperamos y, en este caso, podemos arreglar la mayoría de los problemas y prevenir que las mismas dificultades vuelvan a ocurrir en el futuro.
El centro de cualquier compañía son sus personas. Sin un equipo fuerte, es imposible ser una organización exitosa. Puede que tengas el mejor producto y las mejores instalaciones, pero ¿quién manejará todo esto si no has logrado crear un buen equipo? Construir una organización fuerte requiere tiempo y esfuerzo.
Dos cosas que te ayudarán a ir en esta dirección es asegurarte de contratar a las personas idóneas y darles suficientes oportunidades para interactuar entre ellas cuando ya sean parte de tu compañía.
Los rituales son tan antiguos como la humanidad misma. Han existido en muchas formas: como ritos antes de las guerras o como simples actos al compartir alimentos. Nos preparan para eventos importantes, nos ayudan a controlar nuestras emociones, y hasta parecen tener un toque mágico porque, de alguna forma, funcionan.
Los rituales son un conjunto de actos predeterminados que realizamos regularmente. Los atletas y los soldados los utilizan para prepararse para competencias y guerras. Por ejemplo un atleta puede usar una prenda de vestir favorita, vestirse en una secuencia en particular, o apuntar hacia el cielo después de cada gol. Un soldado, por su lado, tal vez bese la foto de su madre antes de iniciar una batalla.
Querida Pamela,
Te escribo esta carta desde el futuro. Hay mucho que quiero decirte sobre la vida y lo que pasará. No todos los momentos serán felices, pero tendrás momentos de profunda satisfacción y alegría inimaginable, y habrá sabiduría oculta en todas partes.
Antes de compartirte lo que he aprendido, quiero decirte que eres suficiente y que eres amada. Estoy orgullosa de ti por tu valor y tu sed por la vida. Ya te has enfrentado a los demonios de la soledad y la decepción, y hay muchos más obstáculos a los que te enfrentarás, pero los encararás a todos con la misma fuerza y crecerás con cada uno de esos desafíos.
El año pasado, mientras investigaba material para mi libro, leí por primera vez sobre diseñar organizaciones resilientes. Empecé a experimentar con ese concepto, con la idea de que sería bueno para mi compañía, Celaque, el ser capaz de resistir eventos adversos. Aunque nunca me imaginé que nos enfrentaríamos a una pandemia mundial el año siguiente, esto ha resaltado la importancia de pensar sobre la resiliencia al trabajar en nuestras compañías.
A medida que pasa el tiempo y construimos nuestras carreras, tendemos a empezar a especializarnos sin darnos cuenta. Buscamos eficiencia aprovechando el tiempo y los recursos que tenemos para producir el mejor efecto. Al especializarnos, nos convertimos en expertos en nuestros campos y profundizamos nuestro conocimiento, pero también podemos perder el conocimiento sobre otras áreas que pueden tener un impacto significativo en nuestras empresas.
No me había dado cuenta de que estaba haciendo exactamente esto hasta que la pandemia me hizo que considerara el mercadeo desde una perspectiva distinta. Aunque fue debido a una situación extraordinaria que pude ver las cosas con tanta claridad, creo que la lección es valiosa. Nuestro mercadeo estaba bien; no era algo para presumir, pero funcionaba.
¡Por fin voy a publicar mi libro, Heptagrama! Ya estoy lista para que este libro llegue al mundo. Ha llegado el momento. ¡No puedo esperar para compartirlo con ustedes!
Todos postergamos en un momento u otro. Trabajar de forma efectiva es un asunto de establecer tus rutinas para garantizar una máxima productividad.
Sin embargo, en otras ocasiones, la oportunidad es demasiado buena para dejarse pasar y, después de analizarla con cuidado, sabrás que es la elección indicada para ti; entonces tendrás la confianza para invertir el tiempo y dinero necesarios.
Cuídate, especialmente en tiempos difíciles. Mientras más te cuides, mayor será tu capacidad de dar.
No todo saldrá como esperamos y, en este caso, podemos arreglar la mayoría de los problemas y prevenir que las mismas dificultades vuelvan a ocurrir en el futuro.
El centro de cualquier compañía son sus personas. Sin un equipo fuerte, es imposible ser una organización exitosa. Puede que tengas el mejor producto y las mejores instalaciones, pero ¿quién manejará todo esto si no has logrado crear un buen equipo? Construir una organización fuerte requiere tiempo y esfuerzo.
Dos cosas que te ayudarán a ir en esta dirección es asegurarte de contratar a las personas idóneas y darles suficientes oportunidades para interactuar entre ellas cuando ya sean parte de tu compañía.
Los rituales son tan antiguos como la humanidad misma. Han existido en muchas formas: como ritos antes de las guerras o como simples actos al compartir alimentos. Nos preparan para eventos importantes, nos ayudan a controlar nuestras emociones, y hasta parecen tener un toque mágico porque, de alguna forma, funcionan.
Los rituales son un conjunto de actos predeterminados que realizamos regularmente. Los atletas y los soldados los utilizan para prepararse para competencias y guerras. Por ejemplo un atleta puede usar una prenda de vestir favorita, vestirse en una secuencia en particular, o apuntar hacia el cielo después de cada gol. Un soldado, por su lado, tal vez bese la foto de su madre antes de iniciar una batalla.
Querida Pamela,
Te escribo esta carta desde el futuro. Hay mucho que quiero decirte sobre la vida y lo que pasará. No todos los momentos serán felices, pero tendrás momentos de profunda satisfacción y alegría inimaginable, y habrá sabiduría oculta en todas partes.
Antes de compartirte lo que he aprendido, quiero decirte que eres suficiente y que eres amada. Estoy orgullosa de ti por tu valor y tu sed por la vida. Ya te has enfrentado a los demonios de la soledad y la decepción, y hay muchos más obstáculos a los que te enfrentarás, pero los encararás a todos con la misma fuerza y crecerás con cada uno de esos desafíos.
El año pasado, mientras investigaba material para mi libro, leí por primera vez sobre diseñar organizaciones resilientes. Empecé a experimentar con ese concepto, con la idea de que sería bueno para mi compañía, Celaque, el ser capaz de resistir eventos adversos. Aunque nunca me imaginé que nos enfrentaríamos a una pandemia mundial el año siguiente, esto ha resaltado la importancia de pensar sobre la resiliencia al trabajar en nuestras compañías.
A medida que pasa el tiempo y construimos nuestras carreras, tendemos a empezar a especializarnos sin darnos cuenta. Buscamos eficiencia aprovechando el tiempo y los recursos que tenemos para producir el mejor efecto. Al especializarnos, nos convertimos en expertos en nuestros campos y profundizamos nuestro conocimiento, pero también podemos perder el conocimiento sobre otras áreas que pueden tener un impacto significativo en nuestras empresas.
No me había dado cuenta de que estaba haciendo exactamente esto hasta que la pandemia me hizo que considerara el mercadeo desde una perspectiva distinta. Aunque fue debido a una situación extraordinaria que pude ver las cosas con tanta claridad, creo que la lección es valiosa. Nuestro mercadeo estaba bien; no era algo para presumir, pero funcionaba.
Pamela Ayuso es una autora y cofundadora y CEO de Celaque. Es una emprendedora y desarrolladora de bienes inmuebles que tiene experiencia en liderazgo ejecutivo en dos de las desarrolladoras inmobiliarias más exitosas de Honduras: administrando operaciones en Alianza y liderando Celaque. Celaque desarrolla edificios de oficinas y residenciales y administra una amplia cartera de propiedades. El enfoque de Pamela es convertir a Celaque en un modelo para la empresa del siglo XXI.
Además de su papel como CEO en Celaque, Pamela es una escritora que comparte conocimientos prácticos sobre el crecimiento personal y empresarial para otros emprendedores y líderes empresariales en su blog y LinkedIn. Publicó su primer libro para niños en 2019, Alicia y Cone pintan un mural.
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