Como dominante, tengo un marcado sentido de urgencia, pero no es probable que entre en detalles. Como inspiradora, me encanta entablar relaciones con los demás y llegar a conocerlos, y también puedo ser espontánea. Sobre todo, soy una persona orientada a los resultados y reacciono rápidamente.
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Caemos fácilmente en los hábitos por una buena razón. Los hábitos y las rutinas nos hacen personas mucho más efectivas. Las acciones que hacemos se vuelven automáticas y pasamos menos tiempo decidiendo si queremos hacerlas. Sin embargo, estas rutinas pueden volverse restrictivas y, a veces, llega el momento de cambiarlas o permitir una mayor flexibilidad.
Mi agenda está más llena estos días, lo que me hace sentir que me estoy quedando atrás. Empiezo a sentir que, por mucho que lo intente, algunas cosas no cambian.
Estoy agradecida por la oportunidad que he tenido en mi rol. He aprendido y crecido mucho, aunque no siempre fue fácil o agradable. No he encontrado mayor satisfacción en mi carrera que ver a otros y a mi compañía, Celaque, crecer.
Lo que sabes es un regalo: protégelo y compártelo con los demás. Y si decides hacer algo diferente después de eso, adelante, pero no olvides lo que ya tienes.
Tuve que aprender rápido y de la manera más difícil, pero aprendí. Y cuanto más me exponía a nuevos proyectos en el trabajo, más crecía. Lo mismo puede aplicarse a nuestras compañías y a nuestros equipos. Incluso si tenemos personas que no han tenido práctica en la toma de decisiones, podemos enseñarles y ellos también crecerán.
La incorporación y la capacitación son necesarias para el crecimiento de una persona nueva en tu equipo. Cuando las personas ingresan a nuestras compañías, debemos asegurarnos que aprendan a hablar nuestro idioma: aprendan a usar nuestras herramientas, sigan nuestros procesos y trabajen de la forma en que trabajamos.
Me sorprende cuánto tiempo me tomó darme cuenta de lo que estaba haciendo esta vez porque he estado practicando dejar ir el pasado durante mucho tiempo. Pero entra de forma sigilosa y, a veces, no nos damos cuenta. Cuanto más presentes estemos, más capaces seremos y más felices nos sentiremos.
A veces, el cambio llega más rápido de lo esperado, pero estoy aprendiendo a aceptarlo. Esta transición no sucedió porque me tomé unas vacaciones, pero el tiempo libre fue crucial para ayudarme a ver el cambio más rápido y en su totalidad, lo que no habría sucedido de otra manera.
La organización es lo que garantiza que progreses en y completes los proyectos que te has propuesto, y esto se vuelve sorprendentemente fácil cuando tienes el horario adecuado para ti.
El cambio a veces no es fácil, pero puede ser bueno. El ingreso y salida de personal, sin duda, es algo normal en las compañías y algo que podemos gestionar.
Como dominante, tengo un marcado sentido de urgencia, pero no es probable que entre en detalles. Como inspiradora, me encanta entablar relaciones con los demás y llegar a conocerlos, y también puedo ser espontánea. Sobre todo, soy una persona orientada a los resultados y reacciono rápidamente.
Caemos fácilmente en los hábitos por una buena razón. Los hábitos y las rutinas nos hacen personas mucho más efectivas. Las acciones que hacemos se vuelven automáticas y pasamos menos tiempo decidiendo si queremos hacerlas. Sin embargo, estas rutinas pueden volverse restrictivas y, a veces, llega el momento de cambiarlas o permitir una mayor flexibilidad.
Mi agenda está más llena estos días, lo que me hace sentir que me estoy quedando atrás. Empiezo a sentir que, por mucho que lo intente, algunas cosas no cambian.
Estoy agradecida por la oportunidad que he tenido en mi rol. He aprendido y crecido mucho, aunque no siempre fue fácil o agradable. No he encontrado mayor satisfacción en mi carrera que ver a otros y a mi compañía, Celaque, crecer.
Lo que sabes es un regalo: protégelo y compártelo con los demás. Y si decides hacer algo diferente después de eso, adelante, pero no olvides lo que ya tienes.
Tuve que aprender rápido y de la manera más difícil, pero aprendí. Y cuanto más me exponía a nuevos proyectos en el trabajo, más crecía. Lo mismo puede aplicarse a nuestras compañías y a nuestros equipos. Incluso si tenemos personas que no han tenido práctica en la toma de decisiones, podemos enseñarles y ellos también crecerán.
La incorporación y la capacitación son necesarias para el crecimiento de una persona nueva en tu equipo. Cuando las personas ingresan a nuestras compañías, debemos asegurarnos que aprendan a hablar nuestro idioma: aprendan a usar nuestras herramientas, sigan nuestros procesos y trabajen de la forma en que trabajamos.
Me sorprende cuánto tiempo me tomó darme cuenta de lo que estaba haciendo esta vez porque he estado practicando dejar ir el pasado durante mucho tiempo. Pero entra de forma sigilosa y, a veces, no nos damos cuenta. Cuanto más presentes estemos, más capaces seremos y más felices nos sentiremos.
A veces, el cambio llega más rápido de lo esperado, pero estoy aprendiendo a aceptarlo. Esta transición no sucedió porque me tomé unas vacaciones, pero el tiempo libre fue crucial para ayudarme a ver el cambio más rápido y en su totalidad, lo que no habría sucedido de otra manera.
La organización es lo que garantiza que progreses en y completes los proyectos que te has propuesto, y esto se vuelve sorprendentemente fácil cuando tienes el horario adecuado para ti.
Pamela Ayuso es una autora y cofundadora y CEO de Celaque. Es una emprendedora y desarrolladora de bienes inmuebles que tiene experiencia en liderazgo ejecutivo en dos de las desarrolladoras inmobiliarias más exitosas de Honduras: administrando operaciones en Alianza y liderando Celaque. Celaque desarrolla edificios de oficinas y residenciales y administra una amplia cartera de propiedades. El enfoque de Pamela es convertir a Celaque en un modelo para la empresa del siglo XXI.
Además de su papel como CEO en Celaque, Pamela es una escritora que comparte conocimientos prácticos sobre el crecimiento personal y empresarial para otros emprendedores y líderes empresariales en su blog y LinkedIn. Publicó su primer libro para niños en 2019, Alicia y Cone pintan un mural.
Únete a nuestra lista de correos y recibe nuestro ebook gratis Administración de tiempo para dueños de empresas ocupados.
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Pamela Ayuso es una autora y cofundadora y CEO de Celaque. Es una emprendedora y desarrolladora de bienes inmuebles que tiene experiencia en liderazgo ejecutivo en dos de las desarrolladoras inmobiliarias más exitosas de Honduras: administrando operaciones en Alianza y liderando Celaque. Celaque desarrolla edificios de oficinas y residenciales y administra una amplia cartera de propiedades. El enfoque de Pamela es convertir a Celaque en un modelo para la empresa del siglo XXI.
Además de su papel como CEO en Celaque, Pamela es una escritora que comparte conocimientos prácticos sobre el crecimiento personal y empresarial para otros emprendedores y líderes empresariales en su blog y LinkedIn. Publicó su primer libro para niños en 2019, Alicia y Cone pintan un mural.
Pamela Ayuso es una autora y cofundadora y CEO de Celaque. Es una emprendedora y desarrolladora de bienes inmuebles que tiene experiencia en liderazgo ejecutivo en dos de las desarrolladoras inmobiliarias más exitosas de Honduras: administrando operaciones en Alianza y liderando Celaque. Celaque desarrolla edificios de oficinas y residenciales y administra una amplia cartera de propiedades. El enfoque de Pamela es convertir a Celaque en un modelo para la empresa del siglo XXI.
Además de su papel como CEO en Celaque, Pamela es la autora del libro más vendido de Amazon, Heptagrama: El sistema de diseño empresarial de 7 pilares para el siglo XXI. Ofrece conocimientos prácticos sobre el desarrollo personal y empresarial para otros emprendedores y líderes empresariales, en su blog y LinkedIn. Su esposo y sus tres maravillosas hijas inspiraron la historia de su primer libro para niños, Alicia y Cone pintan un mural.
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